Introduction d’un PGI (ERP) dans une entreprise
Buts
Résultats
Résultats (2)
Hiérarchie des processus (BPS - BPR)
Niveau 1 – Stratégie globale
Niveau 2 – processus SD
Niveau 3– Commande
Diagramme – niveau 4
Apport d’Amarco
Présentation du cas d’étude
FiABS - Structure
Département Industrie
Département financier
Département opérations
Département commercial
CTE – Département opérations externes
Arguments initiaux pour introduire ERP
Pour évaluer l’introduction ERPAnalyse SWOT
SWOT (2)
Analyse SWOT – Éléments forts
Analyse SWOT - Faiblesses
Analyse SWOT - Opportunités
Analyse SWOT - Menaces
La décision d’introduire SAP
Analyse des ERP -préoccupations
Actions
OBJET - Caractéristiques
Objet - Architecture interne (Structure)
Objet - Fonctionnement
Définition du périmètre
Types d’objets
Points de service
Architecture externe
Architecture externe détaillée
Architecture interne
Architecture interne
Nature des objets (Organisation, Management, SI)
Isoler un objet
Analyse des processus en place
Pre-ERP Traitement d’une commande
Dépt. opérations
Fabrication – dépt. Industrie
Finance - Facturation
Scénario avant ERP
Scénario interne - tableau
Scénario - avec ERP
Organisation des flux (des points de service)
Points de service IHM
Points de service informatiques
Isoler un fil du scénario
Top du scénario
Résultats
Problèmes
Conclusions
Communication management
Cahier de charges
Référentiel, cartographie
Architecture
Communication informatique
Principes d’analyse Amarcopour tout système…
Merci pour votre attention !